飞驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光

一、招最好的人——什么是最好的人董韵诗?

招最好的人。什么是最好的人?智商最高、效果最好?情商最高北汽幻速?都不是。

咱们以为,最好的人有以下三点:

榜首,跟百度崇尚的“简略”文明匹配,这十分要害。

也是咱们招人时查核的要点。当这个人跟公司的文明十分匹配,内部交流本钱、磨合本钱就会大大下降。

第二,优异的学习才干。

这对互联网企业来说十分重要。企业每天面对的市场环境、竞争对手格式都会发作翻天覆地的改变,企业运用一个人,用的不仅仅是他经历上的优势,更是他对未来新环境的快速认知、了解、和应对的才干。这样,不管咱们面对的竞争对手是谷歌,仍是腾讯、阿里,以及咱们今日看到的嘀嘀打车,快的,仍是美团、大众点评等,咱们都可以快速地去应对。

第三,担任本职作业和岗位要求。

咱们从前争论过,到底是要招最好的人,仍是招最合适的人?包含咱们后边的功能团队。终究咱们以为,咱们是要招最好的人。为什么呢?咱们仍是期望营建一个永久不断进步和自驱的安排。自驱的人,他乐意学习,而且可以快速学习,不断提高自我。

二、给最大的空间——百度最大的空间是技能

给最大的空间。这儿所说的奔驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光空间,不奔驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光仅仅是舒适的处理环境,自在上下班,更重要的是给他一种使命感、抱负和技能平衡。

任何一个企业,都有好的当地,也有欠好的当地。百度的最大的空间,是最前沿的中心技奔驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光术。许多新入职的职工,之所以挑选百度是由于百度是技能的天堂。许多人从腾讯加入到百度,对百度最大的奔驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光感乙肝外表抗体阳性受和最大的欣赏点,也在这儿。

当公司挑选让技能成为最中心的竞争力的时分,产品团队和运营团队必然会受到影响。阿里拿手的是运营,腾讯拿手的是产品,百度拿手的是技能,这便是公司的基因。

咱们说给最大的空间,咱们的空间是很大,某一类人会充分利用空间生长和发挥,另一类人就会受到约束,鱼与熊掌不可兼得。

三、看终究的效果

看终究的效果,百度是一个效果导向的公司,任何高绩效公司都会寻求效果导向,便是以效果来说话,不管资格、年限等等,这件作业终究是不是做成了?

在曩昔一两年里,恋上黑天使百度着重2+X形式的绩效查核,以及人们口中的所谓的去KPI化。

为什么要这样做呢?工伤便是期望真实做到,以对安排的奉献和价值来衡量职工的产出。

2015年头,有些百度职工拿到了高达50个月薪酬的年终奖,也有10-30个月的不等。可是假如你的效果欠好,那么必定不会有奖金。

百度着重的是差异化的文明,以效果来说话。

咱们也曾评论过,要不要给职工供给无息的房贷?这在百度评论过许屡次,终究咱们不再去评论。为什么呢?当你去做一个无息的房贷时,你本质上是期望给咱们制神舟笔记本造一个普惠的福利。普惠福利是考究均匀性的,每个人都有时机去享用和具有这种时机。而在百度,咱们着重的是差异杨肸子化,这和咱们的文明是不一样的。

经过差异化的管理方法,人才会自驱,主动锋芒毕露。

四、两张内部名单:潜力股以sm文及筛选名单

2012年,360出台了查找之后,百度接连出台了几项人才方针和机制,再次勃发百度的自驱和差异化。

在曩昔,不同层级的人没有提高年限的约束。现在,在一线职工,假如你在规则的年限内,提高的层次没有到达公司的要求,咱们会天然的让你OUT,要不就再给你一次转岗的时机,假如第2次你没有得到提高,那就会被OUT。

公司会有一个专门的筛选的名单。

当然,公司也有一个潜力股方案,假如你生长的十分快速,超越公司大多数人,你就会进入到潜力股名单。公司会给你最多的开展的资源、时机和空间,让你可以纵情地快速的奔驰。

五、绩效:强制散布奔驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光

强制散布在许多公司里都会去运用,百度也不破例。

在2012年、2013年,百度面对很大挑战时,咱们是怎样做的呢?加大强制散布的筛选份额。

不是为了维护人才就减免强制散布,而是加大强制散布的筛选份额。

假如说人才干够分为一分、二分、三分、四分、五分的话,咱们拉大了两头的份额空间,挤缩了中心的空间。本来百度中心的空间在70-80%,经过调整之后,大公网中心的空间只需60%左右。咱们鼓舞更优异的人往前跑,不符合公司要求的天然就会被筛选。

每年,绩效在奔驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光终究一档的人是要主动筛选的;假如两年之内,你都处于绩效终究两档,那也是要被筛选的。百度经过绩效不断地去筛选人。

当然,假如你的绩效,接连在榜首档和第二档,咱们会有专门的绩优奖,颁发必定的百度股票,鼓舞他更好的斗争和斗争。

六、文明:360度查核

从文明上看,咱们每年都会对文明进行360度的评价,来看这些人在文明的体现上是怎样的,假如没有到达咱们公司的行为要求,也是要筛选的。

换句话说,假如你没有到达一个水平,是没有时机被提高、被加薪、被获得更高的奖赏。

所以,文明、提高和成绩是咱们杰出促进差异化,让人才锋芒毕露的三个最重要的机制。

七、白叟和新人:人才正常迭代

咱们内部也评论过,白叟文明和新人文明的问题。白叟会忠心耿耿,可是,当他的才干和热情开端走下坡路的时分,咱们是挑选留住这些白叟,仍是以绩效为导向?

以绩效为导向吧,他们从前跟我一同斗争过;留下来吧,他的才干和热情又达不到公司要求的水准。pia戏

咱们当然仍是挑选以成绩为导向。才干不可,天然就被筛选。

咱们正是用这套机制,来使得人才不断地迭代,也只需这样,事务才干坚持这样的生机和冲劲。

八、小马拉大车

在成都市委常委孙平百度,咱们有一个做法是小马拉大车。便是让一些才干、经历还没有到达岗位水平的人,去担任这个岗位的作业。假如他担任了,做成了,咱们就给他一个相应的提高,以此鼓舞他、赞誉他。

咱们的CEO李彦宏说:“在我眼中,任何一个事务是不分级的,只需你能做到,上亿级的用户量等等,这样一个在业界有明显效果的方针,我都会以为你的事务做大了,会给你相应的认可和鼓舞。”

所以,在百度,没有什么是主攻事务和副攻事务,只需你能把作业做成,就都会得到认可,这便是小车拉成大车。

九宁乡气候、搭档之间相互PK

你跟周围的搭档比,你的速度是不是比他人更快,你的成绩是不是比他人更好?经过这样的横向比较,让每个人都感受到,自己在这个安排里边开展和生长的压力。要不就卯足劲往前跑,要不就主动挑选退出,这便是百度的理念。

咱们期望经过这种方法,让最优异的人快速的跑到前面去,锋芒毕露,停下来的人真的便是“精进不休、不进则退”。

十、从聪明到优异

聪明人是不是优异人?在百度,曩昔咱们一向招最好的人,便是咱们以为很聪明、可以快速学习的人,但这并不代表,他便是优异的人。

咱们也在反思,什么样的人是咱们以为优异齐河气候预报的人?不仅仅是聪明,不仅仅是你先天的聪明,还有许多后天的。

百度有许多职工,由于皇帝很聪明,往往需要被关怀、被照料,他们必需要成功,不允许失利等等,他必需要有更多的资源去支撑。其实当公司变大的时分,往往不是这样的。

咱们也去看这些职工的受挫才干、抗压才干、忍耐波折的才干等等,然后让他们在这个过程中不断的生长、快速的提高。

咱们内部十分着重从聪明到优异,也便是说,你不仅仅先天性要好,而是当你和一群聪明人磷火角财富走运哪里多在一同的时分,你要比其他聪明人还要跑的更快。

十一、体系外机制,激起立异

当公司到了必定规划,怎么让企业坚持立异的基因,怎样可以打破部分的壁垒,让许多有热情的人、有主意的东西做出来?

咱们也会忧虑奔驰,保藏丨百度人力资源管理12式!,北国风光别的一件事:一线职工是会不断地出现许多新主意,可是咱们觉得不靠谱,而成都东站公司资源是有限的。所以就出现许多对立。职工说,公司不注重立异,不注重一线职工的呼声和洽的五花肉怎样做好吃定见。当然,公司会觉得职工这些主意有的不切实际,对咱们没有价值和协助。

在百度,曩昔的4年间,从2011年开端,咱们做了一个新的测验。你可以在年头提报一个主意,说咱们要做一个什么东西,有什么样的事务方针,用一年时刻去达到。然后公司就会去做一个评价,假如觉得方法可行,你就可以组成一个10人的小团队去测验。

每年夏天,百度会进行内部评选。只需你对公司远超预期的奉献,就可以得到一个等值100万美元的百度股票的奖赏。这便是所谓的体系外机制。由于你在一个正常运作的安排体系内,你是不允许来做这件作业的,由于你有自己的事务方针和成绩要求。

每年谷歌卫星地图下载器八九月份,百度大厦门口的广场,就会举办隆重的派对,对这些优异的团队进行颁奖,以赞誉他们对百度的奉献。

曩昔4年,总共有11个团队获奖,咱们在评选中没有封顶。榜首年,只需一个团队获奖。其时,依照规范,是没有一个团队可以获奖的,所以公司为了鼓舞咱们挑选了相对最好的团队。到2014年,咱们总共评了6个团队。咱们没有说必定选5支团队,或许3支团队,只需符合要求,只需是超预期的奉献,咱们都会给予奖赏和鼓舞。

十二二氧化硅、立异黑马奖——咱们不缺点子,缺的是将主意和构思落实到举动

还有一个人数更少、咱们三三两两的组成一个团队,假如有一个好的提议,你可以做成小样,做成一个可以出现出来的东西,产品或许技能,展现出来。

每周五晚上,假如咱们有时机观赏百度大厦,咱们看到歇息区里,摆着桌子、椅子、零食、饮料,然后三三两两的人在那里展现他们的构思,或许效果。周日,李彦宏和咱们的技能或许产品高管,会和他们一一地去探,效果和产出将来会是什么姿态,而且会在周日的下午,现场评选出这一届大赛的黑马奖,便是咱们以为最有闪光点的团队是什么。

这种体系外的机制优点在于,咱们往往有许多主意和点子,假如在部分内去提,往往由于资源有限、项目要排期,所以没有办法去装备资源。可是在这样一个长河里边,当你有一个主意,你可以去做成一个小样,出现出来,让咱们的总监、VP看到。这样就可以与事务做一个更好的结合,瞬间变成项目中的一部分。好的构思和主意,在这样一个场合下会被出现,快速地锋芒毕露。

百度历来不缺立异的点子,咱们有一个立异的邮箱,每天有许多邮件发到咱们的首席产品架构师。验孕新浪做了一个微博,咱们是不是要做一个微博?腾讯出了微信,咱们要不要做微信?这样的点子许多,可是能否获得真实的成效,仍是要落实到详细的举动中,而不仅仅停留在主意阶段。咱们内部叫行胜于言。

经过这样一种方法,两天,让咱们把自己的主意出现出来。